Жизнь и карьера Коносуке Мацусита

Коносуке Мацусита

Каждый уважающий себя бизнесмен знает кто такой японский гений Коносуке Мацусита и как он добился успеха.

Компания Matsushita Electric и ее бренд Panasonic известна во всем мире, а ведь ее основатель Коносуке Мацусита достиг успеха и всемирного признания, даже не имея образования.

Биография Коносуке Мацусита

Родился Коносуке Мацусита 27 ноября 1894 года в крестьянской семье. Он был самым младшим ребенком. Его семья владела землями и считалась зажиточной до тех пор, пока глава семьи не потерял все свои сбережения и земли на бирже.

Семья обеднела, умерли два старших брата. Так, в совсем юном возрасте, Коносуке стал наследником и единственной надеждой своих родных. Мальчик работал и в обувной лавке своего отца, и в мастерской по изготовлению напольных печей для домов, и в велосипедном магазине. Так начиналась трудовая карьера будущего основателя компании Matsushita Electric.

Начало успеха

Шли годы, в Японии стали появляться первые трамваи и Мацусита понимает, что будущее – за электричеством. Он идет работать в Osaka Electric Ligth Company, которая занимается производством осветительных приборов. Он работал сначала помощником электромонтера, потом стал мастером по электропроводке. Там он изобрел свой первый модифицированный патрон для электрических ламп. Но руководство компании это новшество не приняло, и Коносуке Мацусита решил уволиться и открыть свое первое дело – производство штепсельных вилок.Коносуке Мацусита правила жизни

Но его ожидало разочарование. Хотя первая партия была сделана быстро, ее сбыт был очень труден – продавцы опасались закупать столь необычный новаторский продукт.

Нужно было расширять производство, экспериментировать, чтобы улучшить дизайн и качество своей продукции. На все нужны были средства, которых не хватало.

Спасение пришло в виде большого заказа на 1000 деталей для электрических вентиляторов. Прибыль была небольшой, но она помогла справиться с первым кризисом, расширить производство, увеличить ассортимент. Теперь фирма «Мацусита дэнки» , именно так Коносуке Мацусита назвал свое детище, выпускала еще и велосипедные фонари.

Предшественниками этих фонарей были дорогостоящие газовые лампы, которые работали всего несколько часов. Мацусита изменил форму лампы и добавил в конструкцию батарею, которая могла работать десятки часов. Однако спроса не было опять-таки из-за осторожности продавцов. И Коносукэ Мацусита впервые предложил реализовывать товар без предварительной оплаты, на 30% дешевле и на 30% лучше. Этого принципа компания придерживалась всегда. Matsushita Electric характеризуется тем, что не создает новый товар, а модифицирует и удешевляет то, что востребовано на сегодняшний день на рынке.

Фирма начала процветать, появлялись новые заказы на велосипедные фонари. Они стали настолько популярными, что во многих семьях ими стали заменять керосиновые лампы. И Мацусита начал производство настольных электрических ламп, которых стали называть «общенациональной японской лампой». Так появился бренд National.

Однако дальнейшее развитие компании было трудным. Экономический кризис, так называемая Великая депрессия, который волной докатился от Америки до Японии, войны – все это отрицательно сказалось на состоянии компании. В стране начались повсеместные увольнения рабочих, закрытия предприятий и заводов. Тогда Коносуке Мацусита принял решение: не увольнять рабочих и сохранить заработную плату. Именно тогда прозвучал принцип:

«Бизнес — это нечто такое, что одни люди делают для счастья других».

Для работников их директор стал настоящим лидером, кумиром, «богом управления». Рабочие работали полдня, остальное время они реализовывали продукцию. Вскоре, все склады опустели. Компания не только сохранила всех своих сотрудников, получила прибыль, но и начала выпускать радиотовары и электрические утюги. Кризис был преодолен.

Принципы управления

  • Бизнес

«Бизнес – это люди» — одно из высказываний Коносуке Мацусита.

Он был уверен в том, что без понимания людей, их натуры, невозможно успешного ведения бизнеса.
В японском менталитете есть такая характерная черта — причастность к национальному единству. Этот принцип и был взят Коносуке Мацусита в основу построения его отношений с работниками.

Он открыл Институт для обучения служащих. Также создал воспитательные принципы, согласно которым процветание фирмы напрямую связано с процветанием каждого сотрудника и даже всей нации. Именно поэтому, каждое утро перед началом рабочего дня все сотрудники поют гимн фирмы, который вдохновляет их на полную отдачу в работе.

«Бизнесмен — это художник с многогранным талантом»-

так написал Коносуке Мацусита в своей книге «Принципы успеха». Он считал, что, как художник искусно пользуется красками, холстом и кистью для создания шедевра, так и бизнесмен должен умело пользоваться людьми, деньгами и товаром, чтобы предложить рынку продаваемую продукцию.

Большое значение имеют принципы, на которых построена организация. Они должны быть твердыми и органичными, ведь бизнес – «общественное явление». В нем задействованы общественные ресурсы: деньги, оборудование, люди с их способностями. То, что делает бизнесмен, должно быть естественно: производить нужную для людей продукцию и получать за это разумную прибыль.

  • Настойчивость – залог успеха

Нельзя останавливаться на половине пути и отказываться от своей мечты – вот к чему призывает своих слушателей и читателей Коносуке Мацусита. Многие люди работают в поте лица, используют все свои умения и таланты, но все равно не получают нужного результата только потому, что остановились на половине достигнутого.

  • Неудачи нужны

«Хорошие времена — это хорошо, а плохие — еще лучше». Еще один принцип, который был получен из личного жизненного опыта. Дела не могут идти всегда гладко. Успех сменяется неудачей. И тогда нельзя опускать руки, ведь именно в такие моменты появляется возможность задуматься о тех вещах, о которых не думали во времена процветания. Именно в такие моменты открываются перспективы и горизонты.

  • Непрерывное развитие

Общество, природа, люди, организация – все находится в непрерывном развитии. Бизнес должен идти в одном направлении с обществом, с его переменами и потребностями. Необходимо исправлять старые ошибки, чтобы не делать новых. Стремиться быть открытым для перемен. Стараться развиваться, делать свое дело все лучше и лучше с каждым днем, и успех гарантирован.

  • Правильные приоритеты

Часто в жизни компании случаются ситуации, когда руководитель должен принимать трудные решения. В первую очередь, надо быть беспристрастным профессионалом. И только потом обращаться к чувствам. Не менее важно слышать мнение окружающих. Оно позволяет учиться и делать правильные выводы. Не надо бояться спрашивать совета людей, ведь «коллективная мудрость — основа менеджмента».

японский бинесмен Коносуке Мацусита
Лучше обращать внимание на сильные стороны своих сотрудников. Воодушевляйте своих подчиненных. Иногда для получения нужного результата энтузиазм важнее таланта.
Нельзя забывать и о наказании и поощрении. Каждый руководитель должен найти баланс в применении этих двух правил, потому что только так можно поддерживать порядок в организации, достичь успеха в своем деле.

  • Работа

Любому человеку хочется отложить трудные дела на потом. Надо изменить свое отношение к работе и начинать все делать по порядку. Даже если не хватает знаний или квалификации, усердно работая и каждый день, тренируя свои навыки, любой может стать хорошим специалистом.

Бизнес – командная игра. Без помощи соратников и коллег невозможно справиться даже с легкими заданиями.

Не надо бояться быть новатором. Опережать обстоятельства и не бояться экспериментировать – еще один принцип успеха в бизнесе.

Очень важно общаться с людьми. Будь это работники, помощники, сотрудники или клиенты– передайте им свое тепло и искренность путем простого общения.

Жизненный путь знаменитого бизнесмена был нелегким и тернистым, было много трудностей и падений. Но Коносуке Мацусита никогда не унывал и был верен своим принципам, которыми он щедро поделился в своих книгах.

12345
Загрузка...
Комментарии

К данной статье еще нет комментариев. Оставьте комментарий первым.

Оставить комментарий